什么情况下需要IT人才外派服务

2020-02-01 14:58:26 admin 149

很多企业关注灵活用工,希望通过新的用工模式降低用工成本以及用工风险,但是在实操的时候首先面临的问题,就是什么情况下需要灵活用工,职能部门之间如何配合,才可以开展软件人才外派采购服务。


1.项目赶工期。很多软件及非软件公司都有这样的情况,项目制定好目标周期,相关配套工作(比如运维、营销、商户资源对接)都已经准备或者做好的情况下,就等着项目交付的时间点,如果无法如约完成,会造成别的工作响应的延后,这个时候,HR部门临时招人以及人员增编都会有很大的难度,那么采购三方软件人才外派服务就可以很好的解决了。


2.项目交付无后续任务

很多非互联网公司的项目,都是临时性或者阶段性,初始开发任务一旦完成就无后续开发工作,那人员后期无论是闲置还是辞退都会造成用工成本和风险的增加,这个时候通过采购短期的三方外派服务就非常正确了。


3.项目需要严控,无法外派出去

很多公司的项目可以通过外派的方式交由三方开发公司承接完成,但是有些项目因为产品严谨度或者机密度的原因,必须在本公司内开发,但是周期较短显然不适合招聘开发人员,那么通过软件人才外派也可以完美解决。


4.项目持续性阶段性用人。

这种情况,针对项目外派型公司比较常见,公司不定期都会承接软件外派项目,因为项目承接的不定期,工作任务的不确定,完全自建团队,很容易造成人员的闲置或者短期无法供应人才,HR部门往往焦头烂额,通过三方外派公司的合作,就可以完美解决这个问题,大大降低人员闲置或者临时用人没有人的情况发生。


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